UNA TONNELATA DI LINGOTTI(19 MLN €). COSI PAPA TENTA DI CONTRASTARE LA CRISI - IL SANTO BILANCIO S’è PINTO DI ROSSO E IL VATICANO E' TORNATO A PUNTARE SULL'ORO - OBOLO PER OBOLO, I CONTI IN TASCA A BENEDETTO XVI – YOUTUBE, COMMENTI VIETATI Quello strano minuscolo Stato che è la Città del Vaticano ha messo a segno, negli ultimi mesi, tre colpi di successo senza sborsare un euro. Il primo in Ungheria, sulle rive del fiume Tibisco. Lì, in una vasta pianura, sta sorgendo una foresta che assorbirà ogni anno 82 mila tonnellate di anidride carbonica. Del milione di nuovi alberi, 125 mila sono del Vaticano, capaci di assorbire 10 mila tonnellate di anidride carbonica, cioè quanta se ne produce in un anno dentro le mura pontificie. Con ciò il Vaticano diventa il primo Stato al mondo a emissioni zero di CO2. I circa 170 mila euro necessari per riforestare l'area sono stati donati dalla società ungherese KlimaFa e dall'americana Plankton. Il secondo colpo è stato realizzato sotto la cupola di San Pietro. Sui 5 mila metri quadrati del tetto dell'aula delle udienze costruita da Pierluigi Nervi sono stati applicati 2.400 pannelli solari. Produrranno 300 megawattora annui di energia elettrica pulita, risparmiando il consumo di 80 tonnellate di petrolio ed evitando così di immettere nell'aria 225 tonnellate di CO2. Il nuovo impianto è entrato in funzione lo scorso 26 novembre. Le spese le ha sostenute la società costruttrice, la tedesca SolarWorld AG. Il terzo colpo a costo zero è stato l'ingresso in YouTube, la più grande community mondiale di filmati sul Web. Il nuovo canale, inaugurato il 23 gennaio, offre ogni giorno videonews di produzione propria sulle attività del papa e della Chiesa. Da Google (proprietaria del sito) il Vaticano ha ottenuto una particolare protezione: ai video, ad esempio, non potranno essere immessi commenti. Ma questi tre successi hanno dato soltanto un parziale sollievo alle autorità che amministrano il Vaticano. I consuntivi del 2008 saranno resi pubblici all'inizio dell'estate e sono attesi con più apprensione del solito. A conforto c'è che lo Ior, Istituto per le opere di religione, la banca vaticana leggendaria per la sua impenetrabile segretezza, sembra aver chiuso anche il 2008 in discreta salute, nonostante i disastri della finanza mondiale. Ogni gennaio il presidente dello Ior, che da vent'anni è il lombardo Angelo Caloia, si presenta dal papa con un assegno generoso, in proporzione ai profitti dell'anno. La consistenza di questo assegno è segretissima, ma fonti affidabili asseriscono che il suo ordine di grandezza è circa il doppio dell'Obolo di San Pietro, cioè delle offerte che da tutto il mondo affluiscono ogni anno al papa per le opere di carità. L'Obolo di San Pietro è una pietra di paragone nota. Nel 2007 è ammontato a 94,1 milioni di dollari, di cui 14,3 sono arrivati da un solo donatore che ha voluto restare anonimo. Nel contribuire all'Obolo, le nazioni più generose sono gli Stati Uniti e l'Italia, rispettivamente col 28 e col 13 per cento del totale. Segue la Germania col 6 per cento. Ma per il papa non c'è solo l'Obolo. Ci sono anche le offerte e i contributi che le diocesi e le congregazioni religiose di tutto il mondo sono tenute a versare al successore di Pietro, a norma del canone 1271 del codice di diritto canonico. Nel 2007 tali contributi sono ammontati a 29,5 milioni di dollari. Le offerte sono libere, ma da qualche anno il Vaticano chiede alle diocesi di dare almeno un euro per ogni battezzato, e alle congregazioni almeno 10 euro per ogni iscritto. Di fatto, però, questi parametri sono largamente disattesi. Alcuni contribuenti danno di più, la maggior parte molto di meno. Il governo centrale della Chiesa resta lontanissimo dal reggersi su un regolato sistema di tassazione. L'Obolo e le altre offerte sono amministrate da un ufficio della segreteria di Stato diretto da monsignor Gianfranco Piovano. È qui che la Santa Sede attinge per le numerose "emergenze" (l'ultima: un contributo alla ricostruzione di Gaza). I denari sono depositati nello Ior, che dall'arrivo di Caloia è amministrato con molta prudenza. Il quarto mandato consecutivo scade per Caloia nel giugno del 2009 e tra chi aspira a succedergli c'è Antonio Fazio, l'ex governatore della Banca d'Italia. Un altro nome che si sussurra è quello di Ettore Gotti Tedeschi, professore all'Università Cattolica, presidente in Italia del Banco di Santander e commentatore economico per "L'Osservatore Romano". Ma è probabile che Caloia resti al suo posto ancora per un po'. A decidere saranno i cinque cardinali che vigilano sullo Ior, tra cui l'attuale segretario di Stato, Tarcisio Bertone, e il suo predecessore e rivale Angelo Sodano. Oltre all'Obolo, altri due bilanci resi pubblici nelle loro linee generali sono quello della Santa Sede e quello del governatorato della Città del Vaticano. Le due amministrazioni fanno capo ciascuna a un cardinale: la Santa Sede al lombardo Attilio Nicora, presidente dell'Apsa, Amministrazione del patrimonio della sede apostolica, e il governatorato al piemontese Giovanni Lajolo, già ministro degli Esteri vaticano e in precedenza nunzio in Germania. I conti delle due amministrazioni sono separati, e così le competenze. Il governatorato è l'erede del vecchio Stato Pontificio. Si occupa di territorio, edifici, sicurezza, sanità, acque, energia, poste, francobolli, monete, comunicazioni, approvvigionamenti. Anche le ville papali di Castel Gandolfo ricadono sotto la sua giurisdizione, compresa un fattoria con frutta, verdura, olio, galline e 26 mucche da latte. Ha a suo carico circa 1.800 dipendenti e 600 pensionati. Ma chiude quasi sempre in attivo. Il maggior cespite d'entrata è dato dai Musei Vaticani. Mentre più oscillanti sono i profitti finanziari. Nel 2006, ad esempio, riportò un attivo di 7,2 milioni di euro. L'anno dopo perdite per 8 milioni. Il governatorato si fa carico ogni anno della metà del deficit della Radio Vaticana, che pure non fa parte della sua giurisdizione. Priva di pubblicità, l'emittente registra solo uscite e il suo costo annuo è attorno ai 24 milioni di euro, che in Vaticano ritengono comunque ben spesi. Così come per "L'Osservatore Romano", con il suo deficit annuo tra i 4 e i 5 milioni di euro. Sia la radio sia il giornale sono a carico dell'amministrazione della Santa Sede, al pari della tipografia e dell'editrice del Vaticano. Queste ultime nel 2007 sono risultate in attivo di oltre un milione di euro ciascuna, grazie soprattutto al successo di vendita dei libri di Benedetto XVI. Anche il Centro Televisivo Vaticano ha un avanzo di mezzo milione di euro. Ma questi proventi sono niente di fronte al carico di spese richiesto per far funzionare l'intera macchina della Curia, con i suoi 2.750 dipendenti e gli oltre 900 pensionati. Solo la Congregazione per l'evangelizzazione dei popoli sta in piedi da sé, grazie alle offerte della giornata missionaria mondiale. Le quasi 200 rappresentanze diplomatiche all'estero sono un puro costo. Per far fronte a queste uscite, le risorse dell'Apsa sono gli immobili di sua proprietà, a Roma e in altre città d'Europa, che nel 2007 hanno prodotto un reddito di oltre 36 milioni di euro, e gli investimenti finanziari, con un attivo nello stesso anno di 33 milioni di euro, nonostante un tracollo di 12 milioni patito sui tassi di cambio. Dopo tre anni di attivo, nel 2007 il consuntivo dell'amministrazione della Santa Sede è tornato in rosso per oltre 9 milioni di euro, come già era avvenuto nel 2003. E il bilancio del 2008 non promette bene, visti i tempi che corrono. Previdente, il Vaticano è tornato a puntare sull'oro. L'ultimo resoconto finanziario annuale, trasmesso ai vescovi la scorsa estate, afferma che la Santa Sede ne possiede per 19 milioni di euro, pari a una tonnellata di lingotti.

LO SBADIGLIO DI ABRAMOVICH – L’OLIGARCA S’è ANNOIATO DEL GIOCATTOLO CHELSEA (O HA CAPITO CHE S’E’ ROTTO?) – LA SOCIETà NEGA MA I SUOI COLLABORATORI SONO AD ABU DHABI PER CERCARE ACQUIRENTI - VORREBBE 800 MLN £ MA LA SQUADRA NON NE VALE Più DI 500… Prima di firmare l'assegno per Kakà gli sceicchi dovrebbero considerare quanto è durata la febbre calcistica di Abramovich. E quanto ha reso. Vuole vendere il Chelsea, notizia uscita ieri sul «Sunday Times», smentita dalla società che minaccia querela, confermata da tanti spifferi che raccontano tutti la stessa storia. Abramovich è stufo, prima ancora che in cerca di soldi per risanare il bilancio. È stanco, anche perché non basta spendere per alzare il livello di continuo.

Ha cambiato lo status del Chelsea, oligarca quando la parola era garanzia di denaro liquido illimitato, come oggi sceicco: era lo sceicco del 2003 e non ha fatto calcoli. Ha comprato, concesso al club uno spropositato debito nei suoi confronti e preteso di avere tutti i giocatori che voleva. Ha vinto due campionati e trasformato una squadra di moda in una squadra vincente solo che non si può salire sempre. Voleva la Champions e quella sarebbe anche potuta arrivare l'anno scorso, questione di un rigore sbagliato, troppo poco per considerare un progetto fallito. Ma non è il mancato trionfo europeo che lo ha fatto disamorare, solo la noia. Ha cambiato tecnico convinto che l'orgoglioso Mourinho fosse diventato un ostacolo, troppo rigido per un proprietario che, finita la fase di apprendistato, non ha più alcun interesse per la tattica, desidera solo vedere una decina di fenomeni che si scambiano il pallone. Ma non è riuscito a metterli insieme o ha sbagliato lista o mancato il criterio, forse non ha neanche più motivi per perdere tempo cercando di arrivarci. Il Chelsea gli ha dato quello che poteva, un nome, una faccia riconosciuta, l'identità che lo sceicco Mansour vuole comprare per Abu Dhabi. Quella è in vendita e se questo è l'obiettivo degli emiri allora l'ingresso nel mondo del pallone vale il prezzo del biglietto, se invece cercano la squadra miracolo l'assemblaggio sarà più complicato.

Abramovich ha portato il Chelsea tra le squadre che contano e si è detto «innamorato di questo sport», si è seduto in tribuna ad applaudire, ha stretto la mano ai tifosi, anche quelli che giravano tatuati e a petto nudo, e si è lasciato entusiasmare da molte campagne acquisti che somigliavano al giorno di Natale. Tutto questo non lo diverte più. Non è andato a vedere Manchester United-Chelsea anche se era la sfida più importante e si è risparmiato una sconfitta in trasferta. Sabato ha lasciato Stamford Bridge 15 minuti prima della fine, quando i Blues erano sotto di un gol e non ha assistito alla rimonta. Domenica i suoi uomini stavano ad Abu Dhabi per trattare la cessione. Pare che la richiesta sia alta, secondo gli analisti una cifra fuori mercato perché neppure gli emiri, se ben consigliati, dovrebbero spendere 800 milioni di sterline per una società che ne vale 500. Il calcolo rispecchia parametri limitati: le classifiche degli ultimi anni, il parco giocatori, i passivi in bilancio, lo stadio e le strutture che gli hanno costruito intorno. Non conta il pubblico guadagnato in giro per il mondo, la considerazione accumulata in questi anni di vittorie e prime pagine. Abramovich potrà tirare un po' sul prezzo e soprattutto punterà sul fascino del suo giocattolo: non funziona più per lui ma non è rotto. È lì, integro, a portata di un qualsiasi miliardario che si ecciti all'idea ad ascoltare un coro pensato per lui. Nel 2003, quando Abramovich ha comprato il Chelsea, era sedotto dall'idea di possedere una squadra di calcio, cinque anni dopo il Chelsea è un pezzo del suo patrimonio e come tale viene stimato. Non importa se verrà ceduto adesso o no, sta sul mercato. Il portavoce, John Mann, da Mosca, fa sapere che «il signor Roman non ha intenzione di vendere. In Arabia Saudita trattano per future tournée», non proprio il tipo di affari di cui si occupano i suoi più stretti collaboratori. Loro si muovo solo per ricollocare sogni di gloria scaduti, ieri la Kamchatka, oggi il Chelsea.

 

(Tratto da http://progettonuovaenergia.blogspot.com/)